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第26部分（第6页）

引起“嫌疑”和“闲话”的人，这些人往往得不到上司的赏识而

怀才不遇；三、层次很低，处于“一线”，拘泥于具体事务和简单

劳动的技术型下属，缺乏与上司接触的机会；四、水平较低，担

当重任的机会少，上司不常拉到身边安排任务的人。

怎样与上司增加接触，增进了解呢？

第一，需要有足够的勇气。这种勇气应该使你既要敢于

与上司平等相处，平等交流工作意见，又能使你排除障碍抵御

来自同事的愚蠢的诽议。

第二，接触上司要自然。许多人在上司面前心理素质不

过硬，胆怯畏惧，缩手缩脚，言谈举止不自然，由于过度紧张，

还常常弄巧成拙，这样的“交往”效果很差，甚至给上司留下不

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好印象。

第三，创造接触机会。要想全面地了解上司，必须有各种

各样的机会。这些机会就是“投资”。工作中多请教、多汇报、多

讨论，是“工作投资”小时之外更　需要增加“感情投资”，我

们这里着重谈谈感情投资。人既是理性的生灵，也是感性的生

灵，中国上司群的一个显著特点就是重视感情联络。“任人惟

亲”虽不是一种好的用人机制，但由于各种原因要想在短期内

彻　底破　除　也是　很难　做　到的。亲　属、亲　信、秘　书、司　机、老　同　学、老

战友、老乡、老部下等都是与上司感情较深的人也往往是重用

的对象。

第四，注意照顾同事的情绪。某某与上司接触过多，上司

经常交办任务，其他同事肯定会产生嫉妒，心里不舒服，嘴上

也就不老实，各种诽谤随之而来。背后议论者有之，当面讥讽

者有之。这就需要有足够的思想准备和勇气面对这一切，同时

更需要在争取到上司赏识的同时，与群众打成一片，打好群众

基　础“。上层　路　线　”与“下　层　路　线　”都　搞　好，在　群　众　中　结　交　几　个

“铁哥儿们”，多几个知心人，都可以增强抵御各种诽谤和嫉妒

的力量。

善于表现，推销自己。

能干不如会表现。上司喜欢勤快、干净利索；下属应善于

看眼色行事；在公共场合表现自己，让大家心服口服；表现出

的优点要符合上司的胃口。

上司欣赏的是下属的优点和长处，而不会是下属的缺点

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