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许家劲听闻徐雨萌这番话,脸上的笑容有些僵,心中不禁泛起一阵疑惑与不安。
他原本满心期待着能与家乡的父母官畅谈合作,也为恒达集团开拓新的市场版图,可徐雨萌这不冷不热的态度,让他有些摸不着头脑。
自己走到哪个省里都是奉为座上宾,可是这次和自己家乡的省长见面,反倒没有被当地政府众星捧月的那种感觉。
“徐省长,您提到的务实、共赢,与恒达集团的理念不谋而合。”许家劲微微向前倾身,双手不自觉地抓紧座椅扶手,急切地说道:
“这次回来,我是带着十足的诚意和具体规划的。恒达集团计划在中南省投资5000亿,其中4000亿将用于恒达新能源汽车项目,新能源汽车是目前汽车发展的方向,所以我们恒达集团准备深耕新能源汽车项目,洛州的新能源汽车项目建成投产后,预计每年能为洛州创造大量的就业岗位,带动上下游产业链发展,对提升中南省的产业竞争力有着极大的推动作用。另外1000亿将用于房地产开发,我们会秉持高品质标准,打造一系列绿色、智能的居住项目,为家乡人民带来更优质的居住体验。”
许家劲怎么都有些想不明白,如此大规模的投资计划,对中南省的经济发展无疑是一剂强心针,怎么就得不到徐省长积极的回应呢?难道是自己表述不够清晰?还是省里对恒达集团存在某些顾虑?
“徐省长,您看能不能再给我详细说说,省里对于我们这类企业回乡投资,具体还有哪些方面的考虑和要求呢?只要是合理的,恒达集团一定全力配合,积极响应。”许家劲追问道,目光紧紧锁定徐雨萌,生怕错过她的任何一个表情和回答,急切地盼望着能从她口中得到积极的反馈。
徐雨萌手脸上依旧挂着不咸不淡的笑容,语气平稳却让人难以捉摸:“许总,恒达集团的投资计划听起来很宏伟,5000亿的投资规模,确实能给中南省经济注入一剂强心针。不过,这么大规模的投资,牵一发而动全身,从项目审批、土地规划,到后续的建设运营,每一步都得慎之又慎。”
她端起茶杯,轻抿一口,放下茶杯后继续说道:“新能源汽车产业,确实是当下的风口,省里也一直在大力扶持。但这个行业技术迭代快,市场竞争激烈,恒达如何确保能在众多车企中脱颖而出?另外,汽车生产涉及大量的上下游产业链,配套企业的引入和布局,也得有个全面的规划。”
“至于房地产开发,1000亿的投入不算小。如今房地产市场逐渐回归理性,购房者对住房品质、配套设施要求越来越高。恒达打算如何在满足市场需求的同时,契合省里绿色、智能的建设导向,打造出差异化的项目呢?”徐雨萌微微抬眼,目光落在许家劲脸上,眼神里透着审视,“这些都是需要详细论证和规划的。”
徐雨萌越理性,许家劲越有些失望。
他以为自己抛出一个5000亿的超大投资项目,家乡的父母官肯定会为之疯狂的,但并没有,徐雨萌的冷静让他感到有些害怕........
春江水暖鸭先知。
别看恒达集团挂着世界500强第29名、宇宙最大房企、华夏首富等耀眼的名头,但恒达集团越来越大的资金压力还是压的许家劲有些喘不过气来。
现在,恒达集团光是欠各大银行、供货商、施工单位、尤其是不少买房人的购房资金就达到了多亿元,加上全球20多万员工,每天眼一睁,光利息就是几个亿。
而且还欠着国外机构数百亿的美元。
压力山大呀。
恒达集团也想过采用多元化的形式化解目前的财务危机,但多元化走的并不成功,恒达矿泉水、恒达足球队全部血亏。
这使得恒达集团雪上加霜。
一个月前。
恒达集团召集由知名经济学家组成的智囊团,商讨对策。
会议室里气氛凝重,恒达集团董事局主席许家劲坐在长桌首位,面色严峻。周围坐着来自各地的知名经济学家,每个人面前都堆满了文件资料。
许家劲率先打破沉默:“各位专家,想必大家都清楚恒达现在的处境,多亿的欠款,还有国外那数百亿美元的债务,每天光是利息就压得我们喘不过气,再加上多元化的失败,集团已经到了生死存亡的关头,今天请大家来,就是集思广益,看看怎么化解我们的财务危机。”
经济学家李教授推了推眼镜,率先发言:“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通,争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行,我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年,减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务,也得尽快派出专业团队去谈判,重新制定还款计划。”
另一位张博士接着说:“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业,可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体,虽然目前租金收益还可以,但如果能卖个好价钱,回笼资金用于偿债,从长远看对集团更有利。还有,资产证券化也是个途径,把一些优质的租赁物业打包成REITs产品推向市场,能融到不少资金。”
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一直沉思的王专家也开口了:“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了,要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目,可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务,像恒达矿泉水和足球队这种持续亏损的,该停就停,把资金和人力都收回来,聚焦房地产主业和相关产业链。”
以上的这些举措虽然有道理,但并不能完全解决恒达集团目前的资金危机。
许家劲微微点头,又问道:“那融资方面呢?有什么好办法?”
金融学家赵女士回应道:“可以积极引入战略投资者,比如一些大型保险资金或者产业基金,他们有资金,也有资源。如果能和他们达成合作,不仅能缓解资金压力,还能借助他们的渠道和经验,提升集团的运营能力。另外,还可以尝试一些创新融资方式,比如供应链金融,利用我们的产业链优势,和供应商一起做融资,降低融资成本。”
成本控制专家刘先生也补充道:“内部成本控制也得加强。集团的人力成本、营销成本都有很大的压缩空间。可以优化组织架构,裁掉一些冗余部门和人员。营销活动也要更加精准有效,减少那些效果不佳的广告投放和推广活动。”
恒达集团目前的财务状况,这些专家提出来的方法,只是头痛治头脚痛治脚,还是不能从根本上化解。
许家劲发现,这些所谓的专家都是绣花枕头,拿着一年几千万的年薪,关键时候还是没辙!
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