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第77章 献计解忧一（第1页）

王永宁在校长办公室，他手里拿着一份材料报告。

《关于解决后勤物资紧张问题的报告》

尊敬的王永宁副校长：

您好！

我是校后勤的俞强，近期我们后勤部门面临着一些困难，主要是后勤物资紧张，食堂饭菜供应缺口大。这给学校的正常运转带来了一定的影响，也给师生们的生活带来了不便。因此，我特向您汇报此事，希望能够得到您的支持和帮助。

一、问题现状

随着学校的培训次数密集，学员人数不断增加，对后勤物资的需求也日益增长。然而，由于我们的物资储备不足，采购渠道不畅，导致物资供应跟不上需求的步伐。目前，食堂的饭菜供应已经出现了缺口，部分学生反映饭菜质量下降，品种单一，甚至出现了排队等待时间过长的情况。此外，学校的办公用品、教学设备等物资也出现了短缺的现象，影响了教学工作的正常开展。

二、原因分析

1.各种物资储备不足：由于学校培训次数速度较快，我们没有及时调整物资储备计划，导致物资储备不足。

2.采购渠道不畅：我们的采购渠道相对单一，主要依赖于少数几家供应商，缺乏竞争机制，导致采购价格偏高，物资质量不稳定。

3.采购预算不足：学校的后勤预算有限，无法满足物资采购的需求。同时，由于物价上涨等因素的影响，物资采购成本不断增加，进一步加剧了预算不足的问题。

4.管理不善：我们的后勤管理存在一些漏洞，导致物资浪费现象严重，进一步加剧了物资紧张的局面。

三、解决方案

1.增加物资储备：根据学校的实际需求，制定合理的物资储备计划，增加物资储备量，确保物资供应的稳定性。

2.拓宽采购渠道：积极寻找新的供应商，建立多元化的采购渠道，引入竞争机制，降低采购成本，提高物资质量。

3.申请增加预算：向学校领导申请增加后勤预算，以满足物资采购的需求。同时，加强预算管理，提高资金使用效率。

4.加强管理：完善后勤管理制度，加强物资管理，减少浪费现象。同时，加强与师生的沟通，及时了解他们的需求，提高服务质量。

四、实施步骤

1.第一阶段：（时间：1962年12月30日）

制定物资储备计划和采购计划，明确物资的种类、数量和采购渠道。

与供应商进行谈判，签订采购合同，确保物资的及时供应。

加强物资管理，建立物资台账，定期盘点物资，确保物资的安全和完整。

2.第二阶段：（时间：1963年1月30日）

对食堂进行改造和升级，增加食堂的面积和座位数量，提高食堂的容纳能力。

优化食堂的菜品结构，增加菜品的品种和质量，满足师生的不同需求。

加强食堂的管理，提高服务质量，确保师生的饮食安全。

3.第三阶段：（时间：1962年12月30日）

对学校的办公用品和教学设备进行盘点和统计，制定采购计划，确保办公用品和教学设备的及时供应。

加强办公用品和教学设备的管理，建立使用台账，定期维护和保养，延长使用寿命。

加强与师生的沟通，及时了解他们的需求，提高服务质量。

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