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炼狱2（第1页）

小王离职后，我重新规划了人才培养计划。公司里几个女店长也是老员工，也是大学毕业，管理店很多年了，也较稳定，但是需要提升，于是我利用和各电商平台对接公关的机会，带着几个有培养前途的店长到北京学习。<p>

助理和小王的风波看似对公司的影响在渐渐的淡去，一切都在按我预想的方向发展，几个新培养的店长也都各各位，我重新在几个店长提拨了一个叫小新的姑娘给我当助理。<p>

小新是公司成立第二年进入公司的，是店创始团队成员之一，来的时候也是刚毕业，从什么都不会到店的店长，再到总经理助理，虽然小新没有什么大企业的工作经历和高学历，但心特别细，虚心好学，管理店和下属井井有条，勤奋敬业，常常加班加点，直到把工作干完，我和樊慕桦都特别喜欢这个姑娘，转眼间小新也已经结婚成家，马也面临着产假的问题，所以后续的人才储备一定得尽快跟，否则刚培养出来的这批女员工都面临着结婚生子的断档问题。<p>

随着公司发货量的越来越大，商库存也越来越大，公司从一间200平的办公场所迅速扩大到千平，光备货仓库达到200平。饰虽然小，但款式多，超市货架摆满了几万种商，这给每月库存盘点对帐带来了不小的压力。<p>

按公司财务流程，每月公司必需进行仓库清盘，要求财务的电脑帐务和实际库存要对，误差在十件以内。盘存商时，财务要在场抽查。但是很快财务部门向我反应了一个头疼的问题，几百万的库存商，又都是小件，饰有的象耳钉小的只有黄豆大小，一款千件，几十万件商光查数得1－2天，稍不注意会查错，几个月下来，帐实误差非常大，有的商误差在百件。对此公司多次召开了仓库工作会议，对出入库商进行了详细规范，出台了一个又一个制度，为了确保库存商盘点准确，每月底的最后一天，公司不发货，各个部门抽调人员配合仓库盘存。在大家的共同努力下，加田老师几十年的财务管理经验，虽然误差率大大缩小，但是仍然没有达到要求的准确率。我开始在脑海倒推演练每一个可能出错的环节。<p>

流程制度都没有问题，财务部又十分笃定自己的电脑帐按单据审核也没有问题，那是实物管理存在问题。但是我反复和财务部讨论实物管理的流程，仓库管理部门也是按照流程，由店根据发货单领取商，在电脑出库或调拨，每一张出库单都有管理员和店店长的签字，也没有问题。那是源头环节，店店长在调拨或领取发货商时数量不对。<p>

由于互联经营的灵活性，公司店又分为几种，一种是象淘淘一样的店，自己架商自己发货，一种是联营，商发到平台的仓库，由平台再向顾客发出，淘淘的商及销售和公司erp的库存管理软件是同步的，一般不会出错，但是一些团购或联营性质的平台后台和公司库存软件无法对接同步，都是店长自行下载发货数据后到仓库领取，而财务人员不懂店后台，每月审核销售时偏重店长导出的数据，如果店长导出的数据出错，会造成仓库实际领取库存和店销售数据不符，盘存时自然对不帐。<p>

导出数据出错可能有二种原因，一是工作出错导致导出数据出错，这种可能性较小，因为店后台的数据都是自动生成，如果全部下载一般是不会错的。还有一种可能是人为出错，人为出错还有几种可能性，丢失商，一般公司允许正常丢失3件以内，所以丢失商不会造成库存帐和实物在百件的误差，最差的情况是内盗。公司库存误差大的都是平时量大的9.9商，进价不过2－3元，根本不值钱，更无法兑换成现金，那只有一种可能——监守自盗，想到这，我禁不住出了一身冷汗。<p>

我把自己的推断告诉了樊慕桦，做为一名资深的国安办案人员，樊慕桦讲的是真凭实据。互联是没有秘密的，如果真如我所料想，要想把公司商换成现金，唯一的方法是在销售，而公司的商都是我和厂家自行研发的，基本没有同款，照片和图片也是公司美工设计的，如果在找到雷同的商和图片，那只能有一种可能，他的商来自公司或厂家。象我们这种万件下单量非常少，如果量少单价升高，价格没有优势，在互联血拼如此激烈的店，失去价格优势加有公司在同类目商的排名，根本没有竞争力，所以如果的和公司相同的商，价格一定是高于公司销售价，如果低于公司销售价，要么是赔本赚吆喝，要么是商没有成本。<p>

于是我和樊慕桦开始在搜索和公司销售同款商的店。筛选出售价低于公司售价的店，在拍下后，暂不付款，然后从个人后台可以看到店注册卖家的姓名和联系方式，找到可疑的人员，樊慕桦可以调查此人是否和公司人员有关联。<p>

在同款商售价公司低的非常少，只有几家，很快我们拍下这几家的同款商。有一个叫阳光小店的，拍下之后，我点进后台，看到卖家姓名——岑婷！<p>

这是我们都不想看到的人，也是让我们大吃一惊的人！更是让我们不理解的人！<p>

岑婷是公司乐享购的店长，25岁左右的一个女孩子，在公司工作三年了，从刚毕业到公司，到培养成店店长，平时经常加班加点，销售业绩一直在升，从月销售几万冲到70多万，为公司立下了汗马功劳。公司刚派到北京学习回来，正准备重点培养。这是我和樊慕桦最不想看到的一幕。但是事实往往都非常的丑陋。<p>

岑婷在开的阳光小店里百分之九十的商都和公司相同。我查看了销售数量不多，最高的销量量有几百件，售价5元一件。我估算了这个店的月销售总金额约在7000元左右，樊慕桦告诉我：<p>

“《最高人民法院量刑规范化的指导意见》盗窃罪的规定，盗窃数额满800元，以破坏性手段盗窃造成公私财产损失的，可以依法追究其刑事责任，基准刑为有期徒刑六个月，每增加一个情形，基准刑增加六个月。”<p>

一旦公司报案，这个女孩子从此会背盗窃罪的污点，终身背负着盗窃前科，她的一生也将从此暗淡。<p>

我真的无法想象这是岑婷所为，但我又不忍心这样将一个大好青春的女孩子送盗窃罪的审判席。我陷入了深深的矛盾。<p>

我痛心自己亲手培养的员工会监守自盗，我想不明白，当今的社会的90后和00后到底怎么了？几千元的利益诱惑能让一个大学毕业的女孩子抛弃原则和道德，挺而走险，人心真的浮燥到如此地步了吗？利益的诱惑竞能让人脱掉层层伪装，肆无忌惮的展露着扭曲到面目全非的本相，我真的不想看到这最丑陋的一幕。<p>

我想起了刚创业时为难过我的员工张歌。那个时候刚从海天这个温室出来，对于现实世界的种种丑恶，我都无法接受甚至横眉冷对，从温室到风雪交加的自然界，看惯了世间的人生百态，多了份理解，多了份宽容，也多了份自省。<p>

我在痛心的同时开始反省自己的管理问题。在对于联营平台的管理，缺少监督机制，过度的相信人的自觉性，忘记了制度是保护让好人不犯错的准则，让一些抵抗能力低的年青人在管理漏洞面前挺而走险，以身试法。岑婷的问题让我再一次看到了制度的重要性。<p>

第二天午，我在公司的络工作群里发布了一条公开信息。<p>

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