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第22部分（第1页）

那些日子，A君相当迷惘，不知道自己的计划出了什么问题。幸运的是，他的迷惘很快就拨云见日了。

那天，山里的小学开运动会。在这个物质和文化生活都极其贫乏的山区，学校的运动会实在是个不小的节日，前来观看的人像赶集一样涌向学校。一时间，小小的操场四周挤满了人，人挤人，挤成一道密不透风的环形人墙。

A君去晚了，他站在人墙后面，跷起脚也看不到里面的热闹。A君环顾四周，他想找个缝隙挤进去，却看见一个矮小的男孩在一趟趟地搬砖头。小男孩不断地从不远处搬来砖头，在厚厚的人墙后面，小男孩一块砖一块砖地耐心垒砌着自己的砖台。A君莫名其妙地看着，那台子一层又一层加高，垒到半米高的时候，小男孩忽然跳上去他看到比赛了！为垒这个台子，小男孩花了很长时间，虽然因此他错过了很多精彩的比赛，但他还是登上自己垒起的台子看到比赛了。当他看见比赛时，那成功的喜悦和自豪又是多么的动人啊！

一刹那，A君的心被震撼了想要越过密密的人墙看到精彩的比赛，想要越过重重的阻挡得到满意的工作，就要在脚下多垫些砖头。多么简单的事情啊！

A君换了一个全新的角度审视自己。其实，他有着不少优势，组织工作上很有能力，专业也很在行，还擅长写作。从此，他不再东奔西走地寻找换工作的机会，而是满怀激情地投入日常的工作中。他踏踏实实，一步一个脚印的工作很快便有了成效，成了远近闻名的教学能手。百忙之中，A君仍不忘笔耕，将自己的教学经验、心得写出来。后来，A君的名字频繁地见诸报刊，成了多家报刊的特约撰稿人，而且他的著作也编辑出版了。一时间，各种令人羡慕的荣誉纷纷落到他的头上。终于，他如愿以偿，得到了自己非常喜欢的工作。

第59节：培养正确的思维方式

当人们的境遇不如意时，便习惯去找个理由，往往说是世道不公或者是命运不济。其实没有理由，只有借口。你看，同样的环境却有不同的人生。环境总有优与劣，而不论环境怎样，总有人出人头地，同时又有人碌碌无为。所以不要把自己境遇的不如意归咎于环境，关键在于你怎样面对环境，利用有利因素，转化不利因素。你利用好现有的条件了吗？不是机会不够多，而是你没有更好地利用机会。

有理想的人只要不辞辛苦，踏实地在自己脚下一块一块地垫“砖头”，总能够看到自己渴望的风景，摘到心中诱人的果实，达到自己的预期人生。

9．培养正确的思维方式问：你每天忙忙碌碌，只是一味地埋头苦干，而从不静下来思考，这对你的职业生涯有益吗？

答：我想，应该是两者兼而有之吧。

热情×思维方式×能力＝工作成果

这是一道通向成功的公式。对于成功，热情是第一位的，我们全部的工作原动力就是热情。相对于其他因素，热情的培养最为日久天长，这是一种价值观，它在一个人的成长中渐渐形成。对于成功，能力排在第三位，而大部分的能力可以随经验而来。能让我们形成个体差异并最终体现在工作成果上的是思维方式。思维方式决定我们能否把自己全部的才能、心智奉献给某种有意义的工作，思维方式决定我们走怎样的一条路。思维方式是学而知之的东西，思维方式是一个人的个人素质，因此我们可以通过学习建立正确的思维方式。

社会千差万别，各种职业、每个人分别适宜于某种特定的思维方式，所以很难说哪种思维方式一定是对的，哪种思维方式一定是优秀的。但是，相对于刚刚走进社会的年轻人，以下几点还是有帮助的。

首先，要站在整体的高度上看问题。

刚刚进入企业的人大抵有三种心态，就像下面故事中的三个人一样。有人问三位正在干活的泥瓦匠：“你们在干什么？”他得到了三种回答。第一位头也不抬地说：“我在砌砖。”第二位特别自豪地说：“我是全国最好的泥瓦匠。”第三位认真地说：“我在创作艺术。”这三个人的回答正如我们身边的三种人。第一种人是挣钱养家糊口的人，这是一种主流思想，不必多说了；第二种人是那种陶醉于自己领域，而不关心其他领域其他专业的井底之蛙，狂妄自大又难合作。尽管他们在专业方面很优秀，但从长远发展来看非常麻烦；第三种人将自己的工作看作一种艺术，他准确地知道自己工作的最终意义，并将自己的劳动有机地结合到他人的劳动中，实现更为宏大的目标。这样的人是企业最可珍重的人才。刚刚进入职场的人应该学做第三位泥瓦匠，站在部门、企业的高度上思考。事实上，看问题的高度将决定我们的层次。比如，一位产品外形设计师如果只关心产品的外在的颜色、形状，那么他也只能做产品的外形设计。而当他一旦开始考虑这个产品能给厂家带来怎样的价值、能否与厂家其他产品配合从而提高附加价值、对产品的长期开发有什么作用、厂里的设备与工人的生产技能是否配套时，他就已经站在了工厂高层管理人员的高度了。我们是否能打开细致的工作分工，我们是否能从整体角度看工作，从更为广阔的个人角度看问题，将自己和他人的工作联系起来，对于刚入职场的新人来说，这将决定他们能否快速地走上领导岗位。

第二条，要学会用领导的思维方式看问题。

俗语说：条条大道通罗马。当然，去罗马肯定有一条最近的路，就像做一件事肯定有最优秀的思维方式一样。去罗马的路不止一条，能去罗马的路应该说就是正确的思维方式，但正确的思维方式却不一定是共同的。企业里大多会以上司的思维方式为最终的思维方式，因此如果我们的抉择不符合上司的思维方式，我们就需要调整自己，否则我们将付出更多的劳动，花费更多的心血。所以我们需要观察、学习上司的思维方式，让事情更为通畅。

第三条，要有利润、成本观念。

我们通常以是否符合别人的要求来评判自己的工作。我们每天都在不断观察、记诵评价标准，我们的评价法则每天不停地增加页数，我们战战兢兢地执行这些标准。假使你能从这些标准中跳出来，也许你会发现你们所遵守的标准其实只是很简单的几条。标准归结到最后往往就是几条原则的阐释与延伸：成本、利润的观念必定是这些原则的核心部分。企业是以赢利为目的的经济组织，所有企业的所有行为都是围绕这个主题的，只要我们的工作坚持从这个观念出发，就不会有太大的偏差。

10。死神为抗争者让路问：试想一下，在苍茫而孤寂的大海中，食物和淡水用完了，你在只有你一个人的小岛上能生存多久？

答：太恐怖了，估计没几天我就……

2002年6月的夏天，一位来自美国南加州的帆船爱好者62岁的里查德·范菲姆扬起风帆，独自驾驶小船开始了一次短暂的旅行。他的目的地是只有40公里远的圣塔卡特莱那岛，所以他只带了少量的食物和饮水。然而，意想不到的事情发生了，航海途中突起暴风雨，船的桅杆损坏了，动力系统和通讯器材也都损坏了。茫然中，范菲姆既找不到通往塔卡特莱那岛的路，亦没有回头的路，只能在大海中随波漂流。很快，范菲姆就弹尽粮绝，陷入食物和淡水用光的绝境中。幸运的是，范菲姆遇上了一只海龟。范菲姆打死了那只海龟，一半当食物，另一半做诱饵，诱捕其他海龟和海鱼。后来连燃料都用完了，他就以船上不急需用的东西为燃料。

很明显，如果范菲姆不立刻想出谋生的办法，而只是等着营救人员，结局便不可想像了。

第60节：把一件事做透

一天一天，从希望到绝望，又从绝望到再度的希望……三个多月度日如年地熬过去了。而他并没有放弃希望，直到有一天，范菲姆看到了一架飞机，忽然明白自己离陆地并不远了。两个小时后，范菲姆又看见了一艘名叫“麦克拉斯基”的军舰，他终于得救了。而这时，已是秋天的9月17日，范菲姆漂流了4000公里，到达了哥斯达黎加附近海域。

很难想像，一位62岁的老人竟然在苍茫孤寂的海上奇迹般地生存了三个多月。其实，灾难并不可怕，当你拥有顽强的生存信念和不屈不挠的抗争精神时，你也就拥有了无穷的力量，即使是死神也要为坚强者让路。

我们在人生的路上总要面对很多困难和挫折，这时我们必须坚持熬过最漫长最艰难的时刻。也许这个过程就像小蛇蜕皮一样痛苦，但蜕完皮后，那将是新生。

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