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前言
将明确目标运用于工作
组织智囊团
积极心态(PMA)
机智
正义感
情绪的控制
展现信心的力量
付出一点点
培养个人进取心
培养积极心态
百分之二的成功者
加入百分之二俱乐部
如何培养热枕
强化自律
习惯控制
控制你的注意力
激发团队的合作精神
逆境变成一种祝福
创造力是今日世界不可少的能力
有效的身心刺激物
个人盘点
运用自然力量
迅速回顾
《成功的钥匙》激发团队的合作精神 '打印本页'
激发团队的合作精神
什么是团队合作?
在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们 都具备共同的强烈欲望并且从日益增进的热忱、想像力和知 识中获得利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类 似;但是由于团队中的成员,未必都具有相同的的强烈欲望, 所以你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献,同时也 应该要求自己,为成员作出奉献并发掘他们的欲望。
一位管理人员杜拉克说:所有的员工“都应把自己看成是 管理人员”,以期能在整个经营环境中看待自己的工作,管理 人员必须学习去配合所做的工作,而非以员工作为自己升迁 的牺牲。
杜拉克想起麦克阿瑟将军的例子:他每次召开幕僚会议 时,都会先介绍军衔最低的军官,他不许其他事情妨碍这道程 序,因为他知道建立军官的信心,是很重要的一件事,他想要 而且也需要这种信心。
你向前更进一步的习惯,会影响你的合作者。即使你给 他们的利益和薪水都很丰厚,他们还是把获得这些利益和薪 水当作是理所当然的事。你应先评估其他合作者的需要,甚 至在他们发现自己需要之前便先满足他们。
有的时候,人们会因为必须在一起工作,所以才产生合作 关系,但这种合作既不可靠而且不会长久。例如,美国和苏联 曾一起抵抗过希特勒,但当希特勒被打败时,这种合作关系也 随之消逝。
真正的团队合作必须以别人“心甘情愿与你合作”作为基 础,而你也应该表现你的合作动机,并对合作关系的任何变化 抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合 作的成败取决于各成员的态度,但是维系合作关系却是你责 无旁贷的工作。
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情绪的控制
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