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第20部分（第4页）

势利导，使之从各个水道疏散，这不是很好吗？〃

对待臣民的议论采取一种宽容的政策，允许其发表不同的意见，作为自己的借

鉴，做到有则改之，无则加勉，这才是正确的为政作官之道。

学会给下属面子

不要以为你是一个领导者就要把所有的权力死死地握在手里，事必躬亲，不管

大事小多都要一一过问，总是超负荷地工作。其实、这绝对不是一种有效的工作途

径。虽然你工作得非常勤苦，但你所负责的工作却总是杂乱无章，眉毛胡子搅成一

团。虽然你事事过问，时时在管，但却一点工作成绩也没有，拿着权柄作碳棒，下

级也对你不冷不热，眼看着你自己闹笑话。其实，你所做的工作有许多并不需要你

去做，那是你的下属的事情，如果你做了这些事情，他们不但下会心存感激，反而

会认为你专横跋扈，粗俗无知。不要忘记自己是个领导者，你有自己的工作要去尽

心做好，甚至有些你分内的事情你也可以交给下属去做，这一方面可以锻炼提高他

们的能力，另一方面也可以使你抽出一些时间去做纵观全局的决策，使你所领导的

事业有更大突破。

汉宣帝手下有一位宰相叫丙吉，有一年春天，丙吉乘车经过繁华的都城街市，

恰巧看见有人群殴，死伤极多，但却若无其事地通过现场，什么话也没说，继续往

前走。不久。他又看到一头拉车的牛吐出舌头来气喘吁吁，无精打采，丙吉马上派

人去问牛的主人到底是怎么回事。对此，旁边的随从人员都感到很奇怪，为什么宰

相对于群殴事件不闻不问，却单单操心牛的气喘，这不是有点轻重不分，本末倒置

了吗？于是，有人就鼓起勇气请教丙吉。

丙吉回答说：〃取缔制止群殴事件是长安令或京北尹的职责。身为宰相，我只

要每年评定他们的政绩，再将其赏罚建议上奉给皇上就行了。宰相对于这些琐屑之

事不必一一参与，而我之所以看见牛气喘吁吁就要停车问个究竟，是因为现在正值

初春时节，而牛却吐着舌头气喘不停，我担心是不是阴阳不调，而宰相的责任之一

就要借调阴阳，因此我才特地停下车询问原因何在。〃

众随从听后，这才恍然大悟，纷纷称赞宰相英明。

领导就是领导

由此我们可以看出，领导者应该下功夫做的事情有以下三件：第一是对大局的

判断和掌握；第二是调整团体的能力；第三是让部下各尽所能，充分调动、发挥其

积极性。

英国大出版家诺兹可里夫生平所做的事业极多，如果换成别人，肯定会早已忙

得不可开交，但是他却仍能从容不迫，应付自如，许多朋友对于他这样的才干；深

觉惊奇，他说：〃我自己只担任指挥工作，一切机械式的工作都交给那些能胜任的

人。我深知要成就事业，最重要的是时时创新的计划，指挥得法和坚持不懈。至于

那些凡是助手能够处理妥帖的工作，我尽可不必动手。〃

记住，你之所以把一些琐屑小事交给下属去做，是因为你需要去思考更重要更

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