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第223章 三大纪律八项注意（第2页）

只见宣纸上，正用思维导图的方式，按管理模块、按步骤，写清了如何对商队进行军事化管理。

里面包含了军事理念、军事模式和军事手段，以及如何运用军事化管理的模式，就能提高整个商队组织的执行力、战斗力、忠诚度等。

何星辰在宣纸上，明确了很多内容，内容详尽的让李荣真真是叹为观止。

1.组织结构：如何通过军事化管理建立严密的组织结构，明确各级职责和权力，确保组织内部的信息传递和决策执行高效顺畅。

2.纪律性：如何通过军事化管理，要求士兵、商队成员严格遵守组织的规章制度，服从命令，执行任务，确保组织的稳定和有序运行。

其中很关键的一条，就是要做到三大纪律八项注意。

3.培训与教育：军事化管理要如何注重对员工的培训和教育，提高员工的业务能力和素质，使其能够胜任各种工作任务。

4.团队精神：如何通过军事化管理，让整个商队达成团队协作，鼓励士兵们相互支持、共同进步，形成团结一致、共同发展的良好氛围。

5.忠诚度：如何通过军事化管理，不断提升士兵对组织的忠诚，维护组织的利益和声誉，为实现组织的目标而努力工作。

6.激励机制：军事化管理要采用怎样严格的奖惩制度，对表现优秀的士兵给予怎样的奖励，对不遵守规定的士兵进行怎样的惩罚，以激发士兵的工作积极性和创造力。

7.应急能力......

8.保密制度......

9.资源整合......

10.战略规划......

......

新安府忙着宣传思维导图的这几天，何星辰也抽空从龙为盘古AI上，将如何军事化管理商队的各种条条框框，用思维导图的方式誊抄下来。

相信有了这张思维导图，即使李荣以及那二十六个初定商队管理人员，没有管理商队的知识和经验，也能因此快速上手。

“大皇子殿下，这......这三项纪律八项注意，真的要如此执行么？

这......是不是有点太严苛了？

毕竟组成商队的都是兵，这些人恐怕......”

李荣虽佩服大皇子殿下能总结出这么一套，完整、完善的军事化管理体系。

但这样的要求，他自己虽然可以保证做到，但他却对手底下的兵没信心。

毕竟他们这帮没背景、没后台的兵，能一次次从战场上活下来，就没几个是守规矩的。

说他们一个个都是兵痞都不为过。

而即使是他精挑细选的兵痞，你虽然可以将自己的后背交给这些人，却不可能让这些人守如此严苛的规矩。

这简直等于要了他们的命！

“严苛吗？”

何星辰并不这样认为，既然龙国蓝星上的士兵可以做到，那大乾朝的士兵为何做不到。

“这些规则，目前看来或许有些严苛。

但，作为他们的主官，你要培养他们的荣誉感。

书上说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。

但本殿下说的荣誉感，却与书中说的荣辱有些不同。

所谓的荣誉感，那是一种深植于心的价值观与信念！

比如忠诚、正直、勇敢、自我牺牲、责任感......”

何星辰正慷慨激昂的解释着，就听门外传来好几声问询。

“大皇兄，是李千户回来了吗？”

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