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第十九章 以全要素视角为导向41（第1页）

1941决定任何事业成败的第一要素，是众志成城的战必胜攻必克的团队前提。在人类的历史长河中，从来都没人能够脱离人际物际的相互作用而获得发展。任何的人类群体，既是相互作用的用人之所，也是避无可避的育人场所。有意无意之中，要么充当互助共赢、庸才变英才的熔炉，要么充当相互排斥、英才变庸才的熔炉。人际之间的巧取强夺、勾心斗角，不仅将会撕裂人际间的认同感、信任感、亲和感，是制造群族分歧、分裂的最大潜在祸根。而且本质上是严重窒息智慧及其科学技术发展、阻碍人才生成的瓶颈，是危害每一个人及其子孙后代利益的、害人害己害子孙的恶劣行径。不论是企事业团队还是家庭团队，若不能有效杜绝一损俱损的行为风险，只能是经不起任何风吹草动的、一盘散沙的乌合之众。人类与其它高等动物的最后区别，是忠实践行等价交换的既定路径——通过先行输出自身红利以满足他人它物发展需要方式，借助、换回他人它物所释放的红利（留足再循环的老本，以盈余部分实物进行彼此的交换），更充分满足自身发展需要。客观价值化的循环交换，能够确保包括人类在内的万物环环相扣、周而复始、生生不息的永恒发展，是再循环的底线触碰不得（虎豹尚不到啃光食物链老本地步，便先行步入濒危歧途）。用一句“换手抠背”的土语，来形容客观价值化的游戏规则，可谓切贴。客观价值化的等价交换，是交换的彼此都要本大，才有彼此一荣俱荣的利大。任何的团体，若消极、片面认识占据主导地位，则智慧的正确认识将会受到严重挤压，彼此之间的职能矛盾，将难以转换为共赢动力。反之，当一荣俱荣的正确认识占据主导地位时，智慧的有效信息循环，将铸魂共识共赢的康庄大道。任何的团队，若非切实肩负起造就人才的责任，自必陷入造就分歧、勾心斗角的恶性循环。什么亲和力、决策力、执行力等组织化行为能力，只能是日薄西山的气息奄奄。所谓“磨刀不误砍柴工”，“要致富先修路”，团队建设就是为组织化行为引入脑神经信息循环交换的、正确认识的灵魂机制。依靠群策群力，为彼此人生价值最大化构筑宽广平坦的一荣俱荣的康庄大道。与此同时，也为一损俱损的蛮荒无路禁区，设置红黄警示及其惩罚，严禁开智慧演化历史倒车的警钟长鸣。一个团队的初期运行，团队教练（头领）的个人综合素养，起着至关重要的决定性作用和价值。对于楚汉之争的成败原因，通晓我国历史者普遍认为，弱汉胜于兼听则明（智慧相互作用的言路畅通），强楚败于偏见偏执（智慧相互作用的言路闭塞）。一个团队的教练，若一言一行不能从公平、正义的制高点出发，等同于高举不能为大家谋福利的旗帜——缺乏令人信服的影响力、凝聚力，只能将自身言行的道义道理的解释权拱手让人。“无理寸步难行”，“上梁不正下梁歪”，所带出来的团队，普遍是彼此的主观认识四分五裂，组织化行为乱象横生。只有一身正气、勇于担当（深孚众望）的团队教练，才能带领团队步入高效低耗的正确轨道。：（）pk时代前沿

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