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正文蝴蝶效应（第1页）

而三位新来的员工由于吃住都在一起，在公司中很显然因为住宿问题被大家公开孤立起来，所以从互不相识到很快抱成一团。<p>

刚毕业学生的通病就是眼高手低。主管不安排工作，自己就找不到活干，看着别人都忙忙碌碌，她们也着急，急于表现自己，好冲出这个孤立的现状。樊慕桦是个国安出身，观察细致入微，平时不来公司，偶尔来一次，就会发现问题，于是樊慕桦开始单独安排她们三人的工作，开小灶在任何一个公司都是大忌，我越来越担心这三个姑娘在团队中的命运，如果没有极强的心理承受能力和实力，很难突破众人对他们的看法，领导不断的开小灶，会让她们在团队中生存越来越难。<p>

我采用了当年向睛海对我的态度，冷眼旁观。想融入团队中必需靠他们自己的努力，不论是和大家打成一片也好，突出自己的实力也罢，他们必需快速找到突破口，否则他们会被彻底孤立而无法立足于团队。<p>

我躲在办公室里隔着玻璃俯视着每一个人的举动。很遗憾这三个姑娘没能成为樊慕桦眼中期待的人才。<p>

不到二个月，最被樊慕桦看好的苹苹最先离开，辞职的理由就是到北京工作，找到了更合适的平台。<p>

第三个月季军的助理也称其找到了另一份工作也离了职。只有我的助理心心，在第五个月的时候，以一个让我倍感荒唐的理由——怀孕，而离职。一个22岁的未婚妈妈？无知的姑娘啊，她知道自己将要面对的现实是多么残酷吗？<p>

她们三人的先后离职，让我对现在的90后产生了看法，如此荒唐的90后，真的能在未来推动社会发展的吗？他们确定不会刷新我们这些60－70－80后的三观？他们对职业道德和社会伦理的见解和我们这些70后有着不可沟通的岱沟。<p>

三个助理的先后离职是对樊慕桦培养人才试验的无情解答。也让我和他对企业的人员管理和越界都有了新的认识。<p>

在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：<p>

丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；<p>

坏了一只蹄铁，折了一匹战马；<p>

折了一匹战马，伤了一位骑士；<p>

伤了一位骑士，输了一场战斗；<p>

输了一场战斗，亡了一个帝国。<p>

马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”。<p>

听着有点不可思议，但是确实能够造成这样的恶果。一个明智的领导者一定要防微杜渐，看似一些极微小的事情却有可能造成集体内部的分崩离析！<p>

小王是来自河北的年青人，家庭生活压力大，加上本地媳妇要求结婚、买房，支出越来越大，公司现有的收入想满足这些生活压力是不可能的，虽然公司在不断的发展中，待遇也在不断提高，但是和高额的房价相比，薪资的涨幅远远低于房价和物价，这些北漂的年青人在生活压力下开始想尽各种办法。<p>

看到公司在互联上凭9.9商做的风生水起，团队成员在不断增加，公司也在不断扩大，小王这些单纯的北漂一族，仿佛看到了希望，于是开始在公司运营和店长中私下结帮另立炉灶，开设了自己的店，也开始依葫芦画瓢，私下找公司的供货商*9.9的饰。<p>

供货商是开门做生意，二头都不得罪，公司是大头一年上百万的定货量，厂家自然不敢得罪，但小王这种新兴的店他也不想错过，所以一边给小王发货，一边把小王下单要货的事告诉了我。<p>

对于年青打工者的心理，我比一般老板更能理解，理解他们生活的压力和当下年青人浮躁、急于求成的心态。对于向小王这样跟着我征战三年，从最艰苦的岁月里一路走来的员工，我有一种难以割舍的感情，他们就象是我的弟弟一样，年青人谁能不犯错？如果小王的店是他的第二职业，利用私下的时间，不影响工作，我自然没有过问的必要。所以我没有去质问小王，而是静静的观察小王和运营大刘的举动。<p>

小王上班迟到的情况越来越严重，严重到一个月里一半时间开始迟到。我知道开店要想报上活动，机率最大的往往是午夜12点后申请，这个时候通过的机率大，各种推广、seo优化也是在午夜进行，要想调试得精准，需要花大量时间泡在上，严重的睡眠不足导至小王迟到越来越多，眼看着部门里的同事意见越来越大，小王终于向我告辞。<p>

“海总，对不起，辜负您的培养了，我自己开了个店，家里催着结婚，买房，您知道，生活压力也比较大，所以……。”小王低着头不敢看我。<p>

我非常理解小王，人往高处走，我一点也不怪他。<p>

“小王怪我，自己水平有限，让公司发展太慢，不能给员工提供高薪和发展平台，以后公司发展状大了，再回来。”<p>

“姐，我能这样叫你吗？你知道吗，看到苹苹他们几个没什么政绩还受到特殊待遇，我们心理特别不平衡，所以我们几个就想自己比她们强多了，不如自己创业。”小王眼里含着泪花看着我。<p>

小王本质不坏，有点技术，是个能吃苦的年青人，有时爱耍点小聪明，但是我没有权利限制年青人的发展，我也不会向很多老板那样向大家描绘一个美好虚幻的蓝图，给年青人洗洗脑，等大家清醒后再加针麻醉剂，这些手段都是我不屑的，我更愿意和员工真诚的相处，公司是有清晰的愿景，但是我不知道自己确定的五年目标是否一定会实现，所以我也不想耽误别人的大好前程。但是我深知苹苹她们代来的蝴蝶效应还在进一步发酵，只是我不知道下一次会是谁，会是什么事。我拍了拍小王的肩膀，

“以后遇到困难回来找我。”<p>

小王和大刘辞职后，店的另一个店长小凡来找我。<p>

“海总，小王和大刘离职前煽动他和公司几个店店长一起创业开店，因为他们都有技术，一直在公司从事互联运营，利润对半分。但是我们都没同意。”<p>

“为什么？”我平静的问，因为我一点也不好奇。这是现实中年青人的必然选择。一个什么也没有的个体店即使抛出再多的诱饵，和商城还有公司的运作相比，平台还是差了一大截，况且店是否盈利，还是个未知数，公司这么多人经过几年的努力才走到现在的规模，一个个体店挣个快钱也许可以，但是发展可能就谈不上了。所以选择留下早在我意料之中，根本不必做什么思想工作。小王和大刘早就私下结盟，没有挽留的必要了。<p>

“他们那个个体店，什么情况还不知道，向大家许的诺能否兑现我们都不敢相信，再说在公司这么久了，肯定比小王那有发展，我们也没必要跟着他出去冒险。”<p>

“安心工作，个体店以后越来越难生存，互联店从几万家到现在几千万家，如果没有一定的推广费，光有技术根本不够，还有库存压力，这些管理经验可惜小王和大刘并没有看到，所以他们这三年在公司白学了，用不了半年你就会看到你们的选择绝对正确。”<p>

小王和大刘的行为是现在年青人的通病。在一家公司工作得久了，自以为积累了一定的资源、技术、人脉，感觉自己完全可以另立门户，但是他们往往忘了最关键的一环，财务管理，普通员工不涉及财务就无法涉及一个公司的核心问题。在公司9.9商业务量的骤增下，他们看到的是前台辉煌的景象；公司每天以上万单的发货量排名全市前三位，员工从几人骤增到几十人，月销售从十几万骤增到上百万，他们看到的是月月销售的递增，和各路媒体的跟风采访，可是他们没有看到后台的巨大压力；公司库存商从十几万骤增到几百万，工资从几万骤增到几十万，资金的压力让我几乎天天奔波在各大银行和贷款公司间，和朋友间的相互拆借以保持公司的正常运转。他们没有看到我和樊慕桦在各个供货商间的关系维系，为了获得厂家最大的支持和欠款，每隔一段时间我们都在各个厂家间拜访，公关、接待；为了快速开发新，我几乎每月都泡在南方的几个厂家里一起研究新、打样、修改、反复沟通，这些都是他们看不到的，但这些也是运营9.9商最核心的问题。想在9.9元市场里挣口饭，必需把握商、运费、库存三大要素，光有技术是不行的。可惜小王和大刘在公司工作了三年也没有看懂一个不起眼的9.9元互联市场的真正核心。<p>

也许他们到失败的那一天，也没有弄明白为什么公司可以从9.9市场里杀出条血路，而他们没什么成本，原想挣个快钱，但却在失败中告终。<p>

半年后小凡告诉我，小王和大刘闹崩了，店赔得一塌糊涂，为了还债，小王房子也卖了，大刘去了外地跑了业务，小王干起了店代运营。这是年青创业者的通病，这个经验教训是他们在成长道路上必经的，也希望他们能好好反思一下自己的差距，重新上路。<p>

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