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第116节（第1页）

&esp;&esp;崇光厂和那些国企不同。国企讲的是论资排辈，崇光厂却着力培养年轻干部。这也是崇光厂能蒸蒸日上的重要原因。少了很多盘根错节的关系，也就少了很多不必要的内耗。

&esp;&esp;这一点上，邱勤业着实聪明。

&esp;&esp;而且全是经由他一手提拔的年轻干部，忠诚度也相当高。

&esp;&esp;在石新源看来。老厂区和新厂区之间，他还真的会选老厂区，业务量足，生产形式稳定，由他来当一把手管理，把握会比新厂区大很多。

&esp;&esp;更重要的是，石新源望见了另一种可能。

&esp;&esp;他不想和何小曼争夺光芒。

&esp;&esp;十月

&esp;&esp;特区的办事处很快就正式成立。人员在s市办事处经过高强度的实习，一到特区，上手也是相当快。

&esp;&esp;何小曼从s市办事处调了一名熟悉业务的老手过去，一老带三新，特区办事处迅速与香江客户建立了固定的合作关系。

&esp;&esp;眼下，崇光厂除了有个新厂区之外，还有个崇光对外贸易公司。公司作为崇光棉织厂的三产存在，董事长当然还是邱勤业，何小曼从销售科长，摇身一变，变成了对外贸易公司的总经理。我们的小何科长，如今也要叫何总了。

&esp;&esp;s市办事处和特区办事处，都是挂靠在外贸公司名下，工作人员的要求相当高，收入也比厂部的工人高不少。而何小曼给外贸公司的人员制定了一套有别于崇光棉织厂职业的工资体系和职别体系。

&esp;&esp;何小曼更忙了，除了要完成国纺大的学业，偶尔还要跑特区，从以前的s市和c州两点一线，变成了s市、c州和特区，三线作战。

&esp;&esp;“如何”在c州的订制事业，何小曼除了把握方向，已经没有太多时间参与。

&esp;&esp;十月，三叔何献华正式转业回到c州。他拿了一笔可观的转业费，却不想要政府安置的岗位，在他看来，无论是安逸的政府机关、还是如日中天的国营企业，都实现不了他的梦想。

&esp;&esp;他想做生意。

&esp;&esp;何小曼回c州的时候，成为家中唯一支持三叔的成员。

&esp;&esp;“铁饭碗固然好，但三叔如果有更高远的梦想，当然应该支持。社会越来越开放，就业的选择也越来越多，国家是支持创业的，以后民营企业完全可以和国企分庭抗礼。”

&esp;&esp;这样的话，放在八零年代，很难说服别人。

&esp;&esp;也亏得是从何小曼的嘴里说出来。何家除了长兄何立华，说话最有份量的也就是何小曼了。何献华得到何小曼的支持，基本上其他人也就不会太反对。

&esp;&esp;何小曼是考虑过三叔的处境的。

&esp;&esp;何献华的组织能力蛮强，从当年的珍珠弄“临时公约小组”就可以看出来。而且他很善于和女人打交道，七大姑八大姨、整个弄堂的大姑娘小媳妇就没有跟他处不好的。

&esp;&esp;而“如何”的生意越来越兴旺，已成c州高档定制的首选，曹敏敏再厉害，也只能看一家店，何小曼在考虑扩张。

&esp;&esp;这个年代是最好的扩张时机，成本低、机会多，而社会上的绝大多数人还执着于“铁饭碗”，竞争也没那么激烈。与其等到市场经济轰轰烈烈后再参与抢地盘，不如先下手为强。

&esp;&esp;何小曼问何献华，懂不懂财务。何献华一脸懵逼，说部队里他倒是领导，但只负责签字，不会做账。

&esp;&esp;其实，他管理经验是有的，只是部队的管理经验，和企业的管理经验完全是两回事。

&esp;&esp;但罗惠惠教育程度比较高，何小曼便叫了何献华和罗惠惠一起，把“如何”的财务账给他们公开。

&esp;&esp;一看，“如何”的发展竟然这么好，二人不由心动起来。

&esp;&esp;何小曼很清楚自己的重头在崇光厂，“如何”是她的心血，但她心里想的，不仅仅是自己，还有整个何家。兄弟阋墙的很多，但何立华却无数次跟何小曼说，要大家都过得好，何家才算好。

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